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Programa ponto de projeto

A gestão — é o processo de planejamento, a organização, motivação e controle necessário para assegurar a atividade da empresa segundo os seus objetivos. Para a realização de funções da gestão nas empresas o pessoal de gestão composto do grupo dos funcionários a atividade principal da empresa ou outras instalações de produção cria-se.

A criação da estrutura de produção da empresa causa-se por tipo e escalas da produção, complexidade de processos tecnológicos, grau e tipos da especialização de lojas. Distinga dois tipos de estruturas de produção: estrutura em um produto e estrutura tecnológica.

A adoção de decisões administrativas, é igual como a avaliação e o controle não sempre exigem o jogo cheio da informação. Em tais casos a informação necessária reúne-se em departamentos funcionais e serviços e usa-se em conjunto com a informação criada na contabilidade de gestão. De qualquer maneira têm de encontrar que a reflexão da comunicação entre divisões, indicadores na informação, todo o processo da sua formação tem de reproduzir-se.

A existência e a influência destes fatores em cada empresa são especialmente individuais e por isso a estrutura se melhora continuamente. O número de níveis administrativos nas estruturas organizacionais mais flexíveis consegue quatro cinco. A estrutura organizacional define a estrutura e uma proporção de vários níveis da gestão de produção e uma forma desta organização.

Como uma parte do previsto e a informação sobre controle da contabilidade de gestão da atividade organizacional a atenção especial presta-se à informação interna. Caracteriza os partidos diferentes de atividade econômica de produção de divisões estruturais, tem o caráter operacional e reflete o curso de produção e vendas de produto, e também resultados financeiros do trabalho como as empresas e as suas divisões estruturais.

A criação da contabilidade de despesas segundo a estrutura organizacional permitirá unir a atividade e a responsabilidade de determinadas pessoas com resultados do trabalho de toda a empresa. Neste caso o princípio da coordenação de estimativas de divisões estruturais com as estimativas gerais da empresa é importante.

A estrutura de produção organizada na uniformidade de operações tecnológicas supõe que a criação das divisões de produção se concentrasse na realização de operações tecnológicas especiais no mesmo equipamento.

Os objetivos da gestão são a contabilidade de gestão resolvida executando de tais funções por ele, como asseguração da gestão com a informação de todos os níveis necessários para planejamento regular, controle e adoção de decisões administrativas operacionais; a organização de comunicações internas entre níveis de gestão e várias divisões de produção de um nível por meio da reportagem interna; controle e uma avaliação de resultados de atividade de divisões internas e a empresa em realização de uma meta última; análise dos resultados reais de atividade e futuro desenvolvimento da empresa.

Quatro funções principais do sistema de monitorização interno - a medição, a comunicação, uma avaliação e a motivação - têm de considerar características da organização e estrutura da empresa onde cada Divisão tem os interesses.

A contabilidade de gestão da atividade organizacional das empresas industriais inclui sobre a qualidade do funcionamento eficaz objetivo principal de serviços e os departamentos da gestão com base na informação criada e processada segundo os objetivos a um nível ótimo de despesas em serviço e gestão de produção,

As bases teóricas da contabilidade de gestão unem-se no conceito de estrutura sobre a essência de contabilidade de gestão, o seu sujeito e meios da reflexão dos objetos, funções que se executam por contabilidade de gestão, os princípios e sistemas da organização.

os recursos de produção que fornecem trabalho expediente de pessoas no decorrer de atividade econômica da empresa; os processos econômicos e os seus resultados que fazem em total uma atividade de produção da empresa. O jogo de objetos da contabilidade de gestão que atua no decorrer de todo o ciclo da gestão chama-se como o seu sujeito.

As necessidades de informação da formação de soluções administrativas da gestão de divisões de níveis diferentes da gestão satisfazem-se na condição da solução de problemas da relação mútua (a comunicação) de um sistema de controle do preço principal.